最小可行产品与最小招人喜欢的产品

英文原文：The Question of MVP (or MLP?)

如果你熟悉薄本起家的方法论，那么你可能已经涉及到了 MVP 的术语，它代表着“最小可行产品（Minimum Viable Product）”，这是薄本起家的哲学。当你想开发某种产品时，你的目标不是包含了大量功能的“囊括一切”版本。否则，只会不必要地浪费你的时间、浪费团队的时间（如果你有团队的话），也浪费你的资金。MVP 就应运而生了。

MVP 的宗旨是，尽可能快地创建只有少量功能的产品，并推向市场。我明白，你们当中有人持相反观点，坚持打包一个你用整个生命都在梦想的、完全精美版。或许，你想创办一家提供某种服务（SaaS 或 PaaS）的公司，类似于 B2B 或 B2C。理论上或理想中，看起来惊艳无比。然而，在现实世界，这也可能导致痛苦和失败的愚蠢行为。

为什么？当下就有两个明显的理由。首先，遵循所有条件并满足质量标准需要花费时间。在这个阶段，有些人不得不投入资金、努力和精力。但愿你预留了适当的资金。况且，这不仅仅是钱的问题，你不得不使你自己和团队保持前进的动力。当一切尽在掌控之中时，这是比较容易的，但是艰难时刻到来时，你调动士气的能力将面临考验。开发时间将增加，资金提供将减少，而你，将看不到任何结果。

其次，假定你创建好了理想中的产品，它就和你想的一样（这更像是个梦而非实际情况）。下一步就到发布了。你，目前是自豪的生意人，在营销上投入了大把时间，把产品摆到了人们面前。不要觉得如果你推出了产品，客户就会来。这不是实际情况。不幸的是，貌似有不对的地方，客户没有来。你或许有少量交易，不过仅此而已。

原因？市场（客户）没有觉得他们需要你的产品。这是艰难痛苦的，却是事实。没有人能向你保证，成千上万的客户开心地购买你的产品，并做进一步的传播。

应该致力于创建产品的基本功能并尽可能快地推出、而不是集中精力开发最好的产品。用这种方法，你就能够收集足够多的数据，以了解你的产品是否有有市场潜力。如果没有，问题不大。你没有在 idea 上花费太多时间、资金和精力。如果你发现对轻微不同的产品，存在某种兴趣，那么你也能调整。总之，这是 MVP 的前提。

尽管如此，我宁可根据这个想法重复地向你介绍 MLP，它是“最小招人喜欢的产品（Minimum Loveable Product）”的缩写。不同点在于，你需要集中精力的地方不只是产品的主要特性，而且还有设计（和功能性）。不管你怎么看，设计也是一种营销。产品的视觉方面是最先能引起你注意的。想想吧，不管你在什么环境下，在杂货店、app 商店、报摊或其它什么地方，你所做的决定正在根据你看到了什么。

当忙于你的产品时，请记住这个重要因素。把它打造得漂亮些，让人们忍不住谈论，也去买。不要误解我，你仍然需要营销，但是销售有卖相的东西相对容易些。

我最后想提的是，Linkdin 创始人 Reid Hoffman 说的一句话：“如果你对产品的第一个版本不感到羞耻，就说明你发布的太晚了。”

总结

不要等到完美版本的那一天。它可能根本不会到来。瞄准只有主要特性的版本，好的功能和不错的设计。然后，推向市场，根据利益，倾听来自客户的反馈并完善产品。人们更愿意使用和谈论能用、耐看的产品。忘掉 MVP，去追寻 MLP 吧。让人们爱上你的产品或服务。

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译文： 《最小可行产品与最小招人喜欢的产品 》 腊八粥